NộI Dung
là một wiki, có nghĩa là nhiều bài viết được viết bởi một số tác giả. Để tạo ra bài viết này, 11 người, một số người vô danh, đã tham gia vào phiên bản của nó và cải tiến theo thời gian.Quản lý một nhân viên là một nghệ thuật hơn là một khoa học. Không có công thức hoặc quy tắc kỳ diệu nào để tuân theo để đạt được điều đó. Giống như bất kỳ nghệ thuật thực sự, nó đòi hỏi sự cam kết và phong cách không ngừng được phát triển.
giai đoạn
-
Hãy là một nhà lãnh đạo và không phải là một nhà lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo chỉ phải thực hiện các chương trình khuyến mãi hoặc chức danh. Họ là những người truyền cảm hứng và thúc đẩy người khác bất kể nhóm hay thiết lập. -
Có khiếu hài hước. Điều này sẽ làm cho bạn trở thành một người dễ tiếp cận và giúp bạn giữ một viễn cảnh tốt. Đừng quá coi trọng bản thân. Bạn luôn phải làm mọi thứ từng bước một. -
Hãy nhớ rằng, cấp dưới của bạn là người. Chúng không phải là tài nguyên cũng không phải là vốn nhân lực. Họ là những người có tình cảm và có một gia đình và những vấn đề. Tách công việc khỏi cuộc sống gia đình là không thể. Biết rằng mọi người có một cuộc sống riêng tư và làm mọi thứ có thể để nhạy cảm với điều đó. Đối xử với mọi người như thể bạn bình đẳng, bất kể danh hiệu hay vị trí của nhau. Hãy cười thật nhiều và luôn chấp nhận một thái độ tốt. -
Biết điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Nắm vững điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên sẽ giúp bạn cải thiện. -
Có kế hoạch. Biết rõ những gì cần phải làm. Có một câu nói rằng nếu bạn không thể tổ chức được, thì đó là bạn đang nghĩ đến việc thất bại. Vì lý do này, bạn cần đặt ra các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. -
Hãy quyết đoán. Khi hỏi ý kiến của bạn về một chủ đề nhất định, bạn phải trưởng thành và trình bày nó một cách thuyết phục. Bạn không được làm verbiage hoặc bị mắc kẹt. Luôn đặt ra thời hạn để đưa ra quyết định quan trọng và đưa ra quyết định theo thời hạn đó. Nếu ai đó tình cờ khiến bạn thay đổi suy nghĩ bằng lý luận hợp lý, hãy thừa nhận điều đó và hoàn toàn chấp nhận ý tưởng mới. -
Chia sẻ mong đợi của bạn Viết những điều này bất cứ khi nào có thể. Hỏi về nhận xét từ cấp dưới của bạn. Biết những gì họ mong đợi từ bạn. Địa chỉ rõ ràng và ngay lập tức bất kỳ sự khác biệt. -
Biết phòng của bạn để điều động. Biết rõ những gì bạn có thể thay đổi và những gì bạn không thể. Chỉ cần thừa nhận rằng có những thứ bạn không thể thay đổi và không dành năng lượng cho chúng. Thay vào đó, hãy tập trung vào những thứ bạn có thể thay đổi.Những người thực dụng là thành công và luôn được tìm kiếm. -
Biết cách động viên mọi người. Hãy nhớ rằng mọi người không bị thúc đẩy bởi những điều tương tự, và mọi người sẽ làm những gì bạn khuyến khích họ làm. Trách nhiệm của bạn là một nhà lãnh đạo là đảm bảo rằng những điều khuyến khích họ đi đôi với mục tiêu của bạn. Ví dụ: nếu bạn đang cung cấp một phần thưởng cho những nhân viên làm ra nhiều mặt hàng, đừng ngạc nhiên khi thấy rằng tại một số lượng thời gian nhất định được ưu tiên hơn chất lượng. -
Giữ niềm tin của mọi người. Các giám đốc thường có quyền truy cập vào nhiều thông tin hơn các nhân viên khác. Do đó, điều cần thiết là bạn không phản bội sự tự tin của bạn đối với đồng nghiệp, quản lý trực tiếp, nhân viên hoặc công ty của bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn là người mà bạn có thể nói chuyện. -
Hãy logic. Phản ứng và hành động của bạn phải hợp lý. Bạn không nên là kiểu người lãnh đạo mà mọi người đều muốn biết tâm trạng của bạn trước khi tiếp cận bạn để gửi một vấn đề. -
Hãy linh hoạt. Điều rất quan trọng là bạn phải linh hoạt và điều đó không ngăn cản bạn kiên định. Bạn cần phải linh hoạt để có thể thay đổi các quy tắc, nguồn lực và định hướng của công ty để duy trì tính cạnh tranh. -
Tập trung vào giải pháp, không phải vấn đề. Mọi người đang tìm kiếm những người kiên quyết tập trung vào việc tìm giải pháp. -
Tuyển dụng từ từ và thoát khỏi rất nhanh. Hãy dành thời gian của bạn để thuê những người có thẩm quyền. Thực hiện một số lượng lớn các cuộc phỏng vấn và kiểm tra lý lịch kỹ lưỡng. Tuy nhiên, khi bạn có một nhân viên quậy phá hoặc bất tài, bạn phải thực hiện các bước thích hợp để tách mình ra khỏi anh ta càng sớm càng tốt.
- Đừng sợ thất bại. Bất cứ khi nào một thành viên trong nhóm của bạn hoặc chính bạn thất bại, điều đó chỉ ngụ ý rằng bạn đã phát hiện ra một kỹ thuật hoặc phương pháp khác không hiệu quả. Nó cũng có nghĩa là bạn gần hơn với một giải pháp sẽ làm việc.
- Khi đối mặt với ai đó, hãy chắc chắn tập trung hoàn toàn vào hành động của họ. Nói chung, khi một người đối mặt với một tình huống, nó sẽ phản ứng như thể đó là một cuộc tấn công cá nhân. Chỉ tập trung vào hành động bị cáo buộc sẽ cho phép bạn làm cho cuộc thảo luận trở nên chuyên nghiệp hơn.
- Tìm một vấn đề trực tiếp. Đừng trở thành một nhà lãnh đạo về nguyên tắc. Điều này xảy ra khi một thành viên trong nhóm của bạn gửi nhiều email cá nhân hơn các email chuyên nghiệp và bạn đưa ra một chính sách quy định rằng cấm sử dụng máy tính làm việc để gửi tin nhắn cá nhân hoặc khi toàn bộ nhóm bị trừng phạt vì đối xử tệ. Thay vì làm điều đó, bạn phải tiếp cận vấn đề trực tiếp với người đang lạm dụng đặc quyền của mình. Hãy để cô ấy biết rằng cô ấy đã vượt ra khỏi giới hạn và sẽ bị trừng phạt nếu cô ấy không dừng lại ngay lập tức.
- Luôn nhớ các quy tắc để thiết lập một mục tiêu. Mục tiêu của bạn phải là THÔNG MINH, nghĩa là Cụ thể, Đo lường được, Có thể chấp nhận, Thực tế và Bị ràng buộc theo Thời gian.
- Không bao giờ nói với ai đó rằng một cái gì đó là không thể.Với đủ thời gian và nguồn lực, bạn sẽ nhận thấy rằng mọi thứ đều có thể. Bạn phải luôn trả lời theo cách này "Những điều này nên xảy ra, và nó sẽ mất một thời gian dài và sẽ tốn rất nhiều tiền. »
- Có can đảm để nhận ra sai lầm của bạn. Lỗi là của con người, và cuối cùng bạn cũng sẽ làm điều đó. Khi điều này xảy ra, hãy thừa nhận rằng bạn đã thất bại và học hỏi từ nó. Được phép phạm sai lầm, nhưng không lặp lại chúng.
- Hãy nhớ rằng bạn sẽ không bao giờ kiểm soát các sự kiện hoặc người. Trong thực tế, điều duy nhất bạn kiểm soát trong cuộc sống là hành động của chính bạn. Vì vậy, sử dụng chúng để truyền cảm hứng và thúc đẩy những người xung quanh bạn. Đừng lãng phí thời gian của bạn để cố gắng kiểm soát người khác. Điều này là không thể.
- Nhận thức được rằng mọi người có một cuộc sống riêng tư không có nghĩa là bạn nên can thiệp. Tập trung vào các mối quan hệ kinh doanh của bạn biết rằng mọi người có một cuộc sống riêng tư để quan tâm là điều tốt nhất bạn có thể làm. Không được tư vấn về các vấn đề đôi lứa hoặc các vấn đề cá nhân của người khác.