NộI Dung
- giai đoạn
- Phần 1 Biết bao xa để thực hiện một nghiên cứu khả thi
- Phần 2 Bắt đầu một nghiên cứu và phân tích thị trường
- Phần 3 Thực hiện phân tích kỹ thuật và tổ chức
- Phần 4 Tiến hành phân tích tài chính
- Phần 5 Hoàn thiện nghiên cứu khả thi
Bạn có một ý tưởng sáng tạo và cách mạng để đưa một sản phẩm ra thị trường? Mứt táo của bạn có thể rất phổ biến với gia đình và bạn bè của bạn đến nỗi bạn nghĩ đến việc biến nó thành một doanh nghiệp. Bạn có thể muốn tạo một hợp tác xã giữ trẻ, nhưng bạn không biết liệu số lượng yêu cầu trong vòng kết nối của bạn có đủ để đảm bảo thành công của bạn hay không. Hoặc, bạn đang làm việc trong một chính quyền thành phố nơi bạn được yêu cầu giám sát việc xây dựng một công viên mới, nhưng bạn không biết bắt đầu từ đâu và làm thế nào để làm điều đó. Trong mọi trường hợp, bạn sẽ đạt được từ việc nghiên cứu khả thi. Nói một cách đơn giản, nghiên cứu khả thi là một quá trình trong đó bạn kiểm tra tính khả thi của một dự án: ở giai đoạn này, bạn tự hỏi liệu dự án có mang lại lợi nhuận hay không. Mặc dù một số câu hỏi bạn sẽ phải trả lời sẽ phụ thuộc vào bản chất của dự án hoặc ý tưởng, những câu hỏi khác là cơ bản và áp dụng cho bất kỳ nghiên cứu khả thi nào.
giai đoạn
Phần 1 Biết bao xa để thực hiện một nghiên cứu khả thi
-
Làm điều tra sơ bộ. Có vẻ lạ khi phải thực hiện các nghiên cứu khả thi để đảm bảo tính khả thi của một nghiên cứu khả thi. Ngoài ra, thực tế thực hiện một số khảo sát nhỏ sẽ cho phép bạn biết liệu có phù hợp để thực hiện các cuộc điều tra chuyên sâu hơn và liên quan đến toàn bộ dự án hay không. Bạn sẽ tìm hiểu thêm trong các bước sau. -
Hãy suy nghĩ về việc lựa chọn. Tiến hành một nghiên cứu khả thi đầy đủ và hiệu quả cần có thời gian và đòi hỏi phải tiêu thụ một lượng lớn các nguồn tài chính. Bạn sẽ tiết kiệm thời gian và tiền bạc bằng cách chỉ đầu tư vào các dự án hoặc ý tưởng có vẻ sinh lãi.- Nếu bạn muốn đi vào làm mứt chẳng hạn, bạn nên xác định cẩn thận các biện pháp thay thế khác mà bạn có thể thực hiện trong cuộc phiêu lưu này trước khi quyết định bắt tay vào nghiên cứu khả thi. Ví dụ, chỉ bán táo của bạn ra thị trường.
-
Bắt đầu bằng cách đánh giá nhu cầu có thể cho sản phẩm bạn muốn bán. Người thân và bạn bè của bạn có thể đưa ra những đánh giá tích cực về các loại mứt mà bạn thường chuẩn bị và cung cấp như một món quà, nhưng đây có thể là một khuyết tật vì người tiêu dùng sẽ không sẵn sàng chi nhiều tiền một cách thường xuyên. cho một sản phẩm hữu cơ tự chế.- Trước khi đưa ra quyết định tiến hành nghiên cứu khả thi toàn diện và toàn diện, bạn phải đưa ra quyết định hợp lý rằng nhu cầu hoặc nhu cầu tồn tại cho dự án của bạn. Nếu nó tồn tại, bạn có thể tiến hành nghiên cứu chi tiết hơn về dự án. Nếu không, bạn phải từ bỏ và suy nghĩ về một dự án khác.
- Nếu bạn muốn bán sản phẩm của mình tại địa phương, hãy truy cập cửa hàng tạp hóa và kiểm tra cẩn thận hàng hóa của họ. Nếu họ bán các sản phẩm tự chế hoặc mứt hữu cơ với giá vô lý hoặc thậm chí không có bất kỳ sản phẩm nào trong phạm vi của họ, điều đó có nghĩa là sản phẩm không được dân chúng yêu cầu. Tương tự, nếu rất ít người bán trên thị trường của nông dân đang bán mứt, thì có thể là do sản phẩm không thực sự khiến người mua quan tâm.
- Nếu bạn muốn bán sản phẩm trực tuyến, bạn có thể thực hiện ít nghiên cứu về từ khóa của sản phẩm và chú ý đến kết quả đầu tiên. Nếu có vẻ như nhiều người đang đạt được doanh số tốt về việc bán sản phẩm, thì có thể có một lượng nhu cầu đáng kể cho sản phẩm của bạn. Bạn sẽ quyết định sau nếu bạn cần phải cam kết.
-
Đánh giá sự cạnh tranh. Có thể có một tỷ lệ nhu cầu cao cho sản phẩm của bạn. Tuy nhiên, bạn cũng phải có một ý tưởng về sự cạnh tranh mà bạn sẽ phải đối mặt trên thị trường.- Ví dụ, ngay cả khi thành phố của bạn có thị trường nông dân năng động, trong đó có mười nhà cung cấp bán mứt tự làm và phết đông lạnh, bạn cần biết liệu bạn có thể cạnh tranh hoặc cung cấp cho khách hàng của mình không (người tiêu dùng) một sản phẩm sáng tạo và hấp dẫn.
- Tương tự, nếu bạn muốn bán hàng trực tuyến, bạn cần có ý tưởng về mức giá mà đối thủ của bạn đang bán cùng một sản phẩm trên thị trường hoặc nếu có một thương hiệu hàng đầu thống trị thị trường. Bạn sẽ có thể cạnh tranh? Bắt đầu nghĩ về những cách bạn có thể mong đợi một thích hợp đặc biệt.
-
Đánh giá các thách thức. Trước khi bạn bắt đầu quá trình hoàn thành nghiên cứu khả thi của mình, bạn phải đảm bảo rằng không có những trở ngại không thể vượt qua.- Ví dụ: nếu bạn có thú cưng vào nhà mọi lúc, thì bạn sẽ không thể sản xuất thức ăn để bán tại nhà. Sau đó, bạn sẽ phải sản xuất ùn tắc của mình trong một cấu trúc khác.
- Nếu bạn không thể đáp ứng các yêu cầu đó, nhận được số vốn bạn cần hoặc đóng gói sản phẩm đúng cách, thì có lẽ nên đưa ý tưởng đó lên bộ đốt ngược thời điểm này.
-
Biết nếu bạn cần sử dụng dịch vụ của một chuyên gia tư vấn. Nếu các điều tra ban đầu của bạn là thỏa đáng và cho phép bạn kết luận rằng dự án có thể mang lại lợi nhuận, tốt hơn là sử dụng các dịch vụ của một nhà tư vấn để quản lý và thực hiện nghiên cứu khả thi. Tùy thuộc vào bản chất của dự án, bạn cũng có thể cần yêu cầu báo cáo từ các chuyên gia như kỹ sư (ví dụ nếu bạn muốn điều tra tính khả thi của dự án dựa trên các công trình công cộng).- Hãy xem xét kỹ loại tư vấn bạn cần và phí tư vấn. Bạn sẽ phải đảm bảo rằng bạn tiết kiệm đủ để trang trải chi phí tư vấn hoặc, nếu những chi phí này quá cao ở giai đoạn này, hãy từ bỏ nghiên cứu.
- Báo cáo cuối cùng về dự án nên càng khách quan càng tốt, vì vậy hãy thu hút sự chú ý của mọi người mà bạn yêu cầu vì thực tế là bạn cần một kết quả đáng tin cậy nhất có thể và đặc biệt là bạn không muốn họ nhất thiết phải nói những gì bạn muốn nghe, nhưng đúng hơn là những gì.
-
Lập lịch trình. Tiến hành một nghiên cứu khả thi có thể là một quá trình tốn thời gian và tốn thời gian. Nếu phân tích đầu tiên của bạn chứng minh rằng bạn có một dự án tốt, rất có lợi nhuận, nhưng bạn cần thực hiện một số nghiên cứu chi tiết, bạn cần đảm bảo công việc được thực hiện kịp thời.- Bạn có muốn báo cáo của mình đến tay các nhà đầu tư tiềm năng, sếp của bạn hoặc hội đồng thành phố vào một ngày nhất định không? Nếu có, làm việc ngược từ ngày trôi đi trong khi đặt ra thời hạn nghiêm ngặt để hoàn thành giai đoạn cá nhân của nghiên cứu.
Phần 2 Bắt đầu một nghiên cứu và phân tích thị trường
-
Tìm hiểu về thị trường. Khi bạn đã chắc chắn về khả năng tồn tại của dự án, bạn phải tìm hiểu càng nhiều càng tốt về cách thị trường hiện tại hoạt động liên quan đến sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, nếu nó thay đổi và cách bạn có thể dễ dàng thích nghi với nó. Sau khi thực hiện các cuộc điều tra đầu tiên của bạn trên thị trường, bạn phải đào sâu chúng ngay bây giờ.- Nếu bạn hy vọng có thể bán mứt của mình, bạn phải gặp và thảo luận với người bán và thương nhân về nguồn cung cấp của họ và doanh thu họ thực hiện. Ví dụ: xem người bán trong thị trường của nông dân có sẵn sàng cho bạn biết về trải nghiệm của họ không. Họ đang bán một hoạt động toàn thời gian, ngẫu nhiên hay chỉ là một sự kỳ quái song song?
- Bạn có thể nhắm mục tiêu một số cửa hàng địa phương sẵn sàng bán các sản phẩm được sản xuất tại địa phương. Bạn cần biết mức bán tốt nhất của họ là bao nhiêu, hoặc nếu khối lượng bán của một loại sản phẩm nhất định giảm trong một khoảng thời gian một năm. Ví dụ, họ có trải nghiệm sự gia tăng mạnh mẽ về doanh số bán hàng trong các ngày lễ và giảm trong tháng 1 không? Bạn phải đảm bảo sự phát triển và tính nhất quán của doanh số bán hàng của bạn.
-
Sử dụng thông tin từ Đài quan sát mua sắm công (OEAP). Bạn có thể tìm thấy thông tin chi tiết hơn về nhu cầu cho các sản phẩm hoặc dịch vụ của mình bằng cách phân tích kết quả của cuộc điều tra kinh tế định kỳ của chính phủ Pháp.- Chủ doanh nghiệp thường được hỏi về doanh số bán hàng của họ, số lượng nhân viên, chi tiêu được thực hiện và các loại sản phẩm.
- Bạn có thể tìm kiếm kết quả của cuộc điều tra kinh tế trực tuyến mới nhất và tùy chỉnh nghiên cứu của bạn để tìm hiểu càng nhiều càng tốt về lĩnh vực hoạt động, thị trường của nó và cộng đồng cụ thể của bạn.
-
Làm khảo sát trực tiếp với mọi người. Cách tốt nhất để bạn có được thông tin tốt về nhu cầu của đối tượng bạn đang nhắm mục tiêu hoặc người tiêu dùng tiềm năng là phỏng vấn họ trực tiếp trong khi hỏi họ những câu hỏi cụ thể.- Ví dụ: kiểm tra xem khách hàng tại chợ của nông dân có sẵn sàng tham gia vào yêu cầu của bạn hoặc được phỏng vấn về thói quen mua hàng của họ, cũng như sở thích của họ không. Bạn có thể làm điều này để đổi lấy một mẫu sản phẩm của bạn.
-
Dẫn đầu nghiên cứu thị trường theo nhiều cách khác nhau. Thay vì phỏng vấn trực tiếp tất cả mọi người, bạn chỉ cần chọn và gặp gỡ những người có khả năng mua sản phẩm của bạn hoặc dự án của bạn sẽ có lợi, bằng cách gửi cho họ bảng câu hỏi để điền vào thư. Nếu bạn làm như vậy, hãy chắc chắn đính kèm một phong bì với phí bưu chính trả trước để họ có thể trả lời bạn.- Tùy thuộc vào đối tượng của bạn, bạn có thể có kết quả tốt hơn bằng cách thực hiện các khảo sát của mình qua điện thoại hoặc bằng cách. Bạn cũng có thể liên hệ với mọi người thông qua các mạng xã hội như Facebook và để khảo sát trực tuyến.
-
Lập kế hoạch điều tra của bạn một cách cẩn thận. Hãy chắc chắn (cho dù bạn chọn phương pháp nào) để xem xét nghiêm túc khách hàng tiềm năng của bạn, nhu cầu của mọi người và mong muốn của họ. Dành thời gian để soạn các câu hỏi chi tiết và cụ thể cần thiết cho cuộc điều tra của bạn.- Ví dụ: nếu bạn muốn bán mứt của mình, hãy nhớ đề cập đến việc mọi người mua sản phẩm cho ai trong gia đình của họ (ví dụ: cho trẻ em?).Hỏi về mùi hương yêu thích của họ và nếu họ cũng muốn thử hương vị mới và họ sẽ sẵn sàng chi bao nhiêu để thu hút.
- Cũng tìm hiểu những gì thu hút họ trong thương hiệu họ hiện đang sử dụng. Có phải màu sắc, tính nhất quán, chính công ty tạo ra nó, v.v.?
-
Phân tích nhu cầu cạnh tranh trên thị trường. Điều quan trọng nữa là bạn phải biết các đối thủ chính của mình chia sẻ bao nhiêu và họ đã ở vị trí này bao lâu. Điều này sẽ cho phép bạn biết khả năng của mình để giành một thị phần đáng kể trên thị trường.- Ví dụ: nếu bạn biết rằng một công ty địa phương là công ty dẫn đầu trong thị trường sản xuất mứt và nếu kết quả phỏng vấn và khảo sát của bạn chứng minh rằng người tiêu dùng rất trung thành với thương hiệu này, bạn phải từ bỏ dự án này và suy nghĩ về ý tưởng tiếp theo của bạn. .
- Nếu bạn chưa làm như vậy, hãy sử dụng thông tin từ cuộc điều tra kinh tế gần đây nhất.
-
Xác định thị phần tiềm năng của bạn trên thị trường. Một khi bạn hiểu làm thế nào đối thủ của bạn thích nghi với thị trường, bạn cũng sẽ biết cách thích nghi với nó. Bạn sẽ phải trình bày kết quả nghiên cứu khả thi của mình với các con số và tỷ lệ phần trăm chính xác nhất có thể và biết cách thích nghi và phát triển trên thị trường theo thời gian.- Ví dụ: bạn có thể phục vụ 10% những người muốn mua mứt hữu cơ không? Bao nhiêu nó phù hợp về số lượng mứt để sản xuất?
Phần 3 Thực hiện phân tích kỹ thuật và tổ chức
-
Hãy suy nghĩ về vị trí của nơi làm việc của bạn. Một phần của nghiên cứu khả thi của bạn nên được dành cho nghiên cứu về địa điểm của doanh nghiệp bỏ phiếu.- Ví dụ: bạn sẽ cần một văn phòng để làm trụ sở cho các hoạt động hoặc dự án khác nhau của doanh nghiệp của bạn hoặc bạn có thể cần phải định cư trên đất với các tài sản cụ thể, ví dụ nếu bạn có kế hoạch thư giãn vườn cây của mình cho sự kỳ quái của bạn
- Hãy chắc chắn rằng bạn có quyền truy cập vào không gian và thiết bị bạn sẽ cần và đang tìm kiếm các thỏa thuận cho thuê và bất kỳ sự chấp thuận cần thiết nào.
-
Quyết định về cấu trúc của công ty hoặc nhóm của bạn. Nếu bạn không đơn độc trong việc thí điểm dự án, bạn phải quyết định loại trợ giúp nào bạn mong đợi từ người khác (tình nguyện hoặc được trả tiền). Bạn phải suy nghĩ nghiêm túc về các câu hỏi sau đây.- Nhân viên của bạn cần gì? Những bằng cấp nào bạn cần cho đội của bạn? Có những người đủ điều kiện để thuê hoặc tuyển dụng như một tình nguyện viên? Bạn nghĩ các yêu cầu nhân sự có thể thay đổi như thế nào trong quá trình phát triển của công ty hoặc dự án?
- Bạn sẽ cần một ban giám đốc? Trình độ chuyên môn của họ nên là gì? Ai sẽ ở vị trí này?
-
Xác định các loại vật liệu bạn sẽ cần. Đây là bước bạn sẽ cần liệt kê và nghiên cứu cẩn thận tất cả các tài liệu bạn sẽ cần ở mỗi giai đoạn của dự án.- Bạn cần nguyên liệu gì? Họ nên đến từ đâu? Ví dụ, bạn có muốn trồng tất cả các loại trái cây bạn cần không? Hoặc, bạn sẽ mua số lượng lớn từ một nông dân khác, đặc biệt là trong người chết? Bạn cần bao nhiêu đường và pectin thường xuyên? Bạn sẽ chịu trách nhiệm giao sản phẩm cho nhà bán buôn của bạn hay chúng sẽ được giao đến nhà bạn?
- Nếu bạn đang sản xuất một cái gì đó với ý định bán, bạn cũng nên suy nghĩ về vật liệu bạn sẽ cần để đóng gói và giao sản phẩm của bạn. Ngoài ra, đừng quên bao gồm cả đồ dùng văn phòng.
-
Xác định chi phí vật liệu. Khi bạn bắt đầu nghiên cứu ngân sách chi tiết trong giai đoạn tiếp theo của nghiên cứu khả thi, hãy chắc chắn lưu ý đến chi phí của các tài liệu bạn sẽ cần và kiểm tra tính khả dụng.- Xem xét khả năng thực hiện so sánh giá của các nguyên liệu thô bạn cần từ cửa hàng này sang cửa hàng khác, hoặc nếu bạn sẽ được yêu cầu lấy nguồn từ một nhà bán buôn duy nhất.
-
Chọn tất cả các công nghệ bạn sẽ cần. Bạn cũng nên suy nghĩ về khả năng sử dụng công nghệ mới, nghiên cứu tính khả dụng của nó và phân tích khả năng học hỏi của bạn.- Ví dụ: ngay cả khi bạn không có kế hoạch mở cửa hàng của riêng mình mà muốn bán sản phẩm trực tuyến, bạn sẽ cần một máy tính tốt, webcam tốt và có lẽ là phần mềm để quản lý thông tin về sản phẩm của bạn. đơn đặt hàng, hóa đơn hoặc thanh toán của bạn.
Phần 4 Tiến hành phân tích tài chính
-
Đặt vốn ban đầu của bạn. Phần quan trọng nhất trong nghiên cứu khả thi của bạn là hoàn thành ngân sách chi tiết phải bao gồm các chi phí bạn sẽ phải quản lý công ty hoặc dự án của mình.- Ví dụ, bạn sẽ cần mua hoặc thuê thiết bị gì? Bạn sẽ cần không gian hoặc xây dựng cụ thể? Bạn sẽ cần thiết bị đặc biệt hoặc máy móc? Xác định chính xác bạn sẽ tốn bao nhiêu để mua tất cả các vật liệu này.
- Chi phí khởi nghiệp là những chi phí mà bạn sẽ phải đối mặt để bắt đầu hoạt động, nhưng đó sẽ không phải là chi phí thường xuyên được thực hiện khi dự án hoặc công ty đã cất cánh.
-
Ước tính chi phí hoạt động của bạn. Đây là tất cả các chi phí thường xuyên bạn thực hiện trong một ngày cho nhu cầu của doanh nghiệp của bạn. Điều này bao gồm tiền thuê nhà, vật liệu, tiền lương mà bạn sẽ báo cáo thường xuyên. -
Đánh giá dự báo doanh thu của bạn. So sánh thông tin từ nghiên cứu ban đầu của bạn với giá sản phẩm hiện tại trên thị trường để xác định giá dịch vụ hoặc sản phẩm của bạn. Lấy cảm hứng không chỉ bởi tỷ lệ phần trăm của thị trường bạn đã đánh giá và bạn có thể lấy, mà còn cả chi phí sản xuất và giá bán mà bạn đã đặt, bạn sẽ xác định lợi nhuận dự kiến của mình.- Bạn cũng nên bao gồm thông tin về cách nguồn doanh thu của bạn thay đổi theo thời gian. Để có thể tính toán, hãy bắt đầu bằng cách liệt kê chi phí cố định của bạn (số tiền cố định mà bạn phải giải ngân thường xuyên liên quan đến tiền thuê nhà, tiền lương, vật tư và các khoản khác). Sau đó, bạn có thể tính toán cả dự báo bảo thủ và táo bạo về sự phát triển của lợi nhuận của bạn.
- Mô hình bảo thủ dựa trên mức tăng hợp lý và khả năng tăng chi phí cố định của bạn, trong khi mô hình tích cực thì lạc quan hơn nhiều. Bạn dự kiến sẽ tăng bao nhiêu nếu nhu cầu cho các sản phẩm của bạn tăng đều đặn và chi phí hoạt động của bạn tương đối ổn định?
-
Đánh giá kết quả bạn có thể làm trên các dự án khác. Bạn có thể không nghĩ đến việc bán hàng hóa và dịch vụ, nhưng thực hiện các nghiên cứu khả thi để xem tính khả thi của dự án công trình công cộng. Nếu điều này là như vậy, bạn sẽ không phải lo lắng về thu nhập tài chính. Nhưng bạn nên đánh giá lợi ích chung của dự án và lợi ích của nó đối với cộng đồng.- Có bao nhiêu người sẽ được hưởng lợi từ các dịch vụ của bạn? Và bằng phương tiện gì? Bạn phải sử dụng thông tin từ các cuộc khảo sát của bạn để trả lời những câu hỏi này.
- Ví dụ, nếu bạn đang nghiên cứu xây dựng một công viên mới, trước tiên bạn sẽ cần hỏi cư dân về mức độ thường xuyên ghé thăm công viên, tại sao họ đến thăm và nếu họ nghĩ rằng họ sẽ có thể ghé thăm công viên thường xuyên hơn nếu công viên được phát triển lại hoặc nếu công viên đặc biệt mới đã được cài đặt. Bạn sẽ sử dụng thông tin này để đánh giá tác động mà dự án này sẽ có trong dài hạn đối với thành phố.
-
Xác định các nguồn tài trợ của bạn. Bạn phải có khả năng biết cách trang trải tất cả các khoản phí này thông qua thao tác này. Tóm tắt tất cả các nguồn tài trợ và thu nhập của bạn.- Ví dụ, bạn có khoản tiết kiệm nào bạn có thể rút không? Bạn sẽ cần nhà đầu tư? Nếu vậy, bạn đã xác định chúng? Bạn có phải dùng đến một khoản vay tại ngân hàng? Dự án đã được phê duyệt trước?
-
Thắt chặt các con số. Bước cuối cùng trong khía cạnh tài chính của dự án của bạn là thực hiện phân tích lợi nhuận.- Trừ tất cả các chi phí được liệt kê từ thu nhập của bạn để xem liệu bạn có thể đáp ứng chi phí khởi nghiệp và hoạt động và có thể kiếm được lợi nhuận hay không. Sau đó, bạn sẽ biết liệu lợi nhuận sẽ đủ cao hay không.
- Mặc dù mục đích của dự án không phải là để kiếm lợi nhuận tài chính, tuy nhiên bạn vẫn phải thắt chặt các số liệu, với thời gian và nỗ lực cần thiết để đạt được nó. Nhiều người sẽ được hưởng lợi trong thời gian dài từ lợi ích của dự án để làm cho nó thú vị và có lợi nhuận?
Phần 5 Hoàn thiện nghiên cứu khả thi
-
Tổng hợp tất cả các thông tin. Sau khi bạn đã hoàn thành tất cả các bước của nghiên cứu, bây giờ bạn phải tổ chức kết quả của bạn.- Thông tin nhóm từ các khảo sát của bạn, bằng chứng thu được bởi các thành viên trong nhóm của bạn hoặc nhà tư vấn bạn đã thuê, ngân sách ước tính, v.v.
-
Đầu tiên, hãy xem dự báo tài chính của bạn. Vấn đề lớn nhất trong hầu hết các trường hợp với việc thực hiện một dự án có liên quan đến kinh phí. Phân tích một cách nghiêm túc và trung thực mức lợi nhuận dự kiến của bạn sẽ là bao nhiêu sau khi công ty được thành lập và xác định khả năng mức ký quỹ này là thỏa đáng và an toàn.- Bạn có một đệm tài chính đủ cao để xử lý suy thoái không thể tránh khỏi? Ví dụ, ngay cả khi bạn có thể mua thiết bị nhà bếp mới để sản xuất mứt, có khả năng đến một lúc nào đó bạn sẽ sửa chữa nó. Tương tự như vậy, bạn có biết nếu doanh nghiệp của bạn sẽ tồn tại trong vụ mùa đen nhất?
- Nếu khả năng tài chính của bạn quá hạn chế ngay cả trước khi xem xét những điều không lường trước được (tuy nhiên thường không thể tránh khỏi), bạn có thể phải trì hoãn việc thực hiện.
-
So sánh ước tính lợi nhuận của bạn với nhu cầu tài chính cá nhân của bạn. Nếu bạn đang nghĩ đến việc trải nghiệm thành quả của công việc kinh doanh mới của mình, bạn nên có một bản phác thảo về ngân sách cá nhân của mình.- Sau khi ước tính lợi nhuận bạn có thể kiếm được từ doanh nghiệp này, hãy kiểm tra xem nó có thể trang trải chi phí cá nhân của bạn không.
- Ngoài ra, bạn phải xem xét các chi phí bất ngờ, chẳng hạn như thanh toán chi phí sửa chữa xe hơi hoặc chi phí y tế.
-
Hãy suy nghĩ về chi phí nhân lực của dự án của bạn. Ngay cả khi số tiền có vẻ phù hợp với bạn, bạn cần suy nghĩ về việc sẽ mất bao nhiêu thời gian, bao nhiêu nỗ lực và sự tập trung bạn sẽ cần để triển khai trong việc thực hiện dự án này. Bạn đã sẵn sàng, cũng như gia đình và các thành viên trong nhóm để đương đầu với thử thách? -
Phân tích kết quả của bạn. Xem xét tất cả các rủi ro và lợi ích tiềm năng, bạn có nghĩ rằng dự án này đủ hứa hẹn cho bạn?- Có thể là bạn vừa được giao nhiệm vụ tổ chức các nghiên cứu và quyết định thực hiện dự án đến từ người khác. Tuy nhiên, bạn phải tự phân tích dựa trên kết quả của mình để có thể đưa kết quả của bạn vào báo cáo.
-
Viết và phân phối báo cáo. Một nghiên cứu là vô ích nếu nó không nằm trong tay mà nó cần. Bạn phải hoàn thành báo cáo khả thi này chỉ vì lợi ích của bạn, để biết ý tưởng của bạn có khả thi hay không.- Dù trường hợp nào đi chăng nữa, bạn cần tổ chức việc trình bày kết quả của mình đúng cách để tham khảo trong tương lai của chính bạn, vì vậy các nhà tài trợ của bạn cũng sẽ muốn biết về nó.
- Nếu bạn được yêu cầu thực hiện nghiên cứu này bởi người khác, công ty hoặc chính quyền thành phố của bạn, hãy đảm bảo báo cáo này đến đúng người vào đúng thời điểm.
- Nếu bạn có trách nhiệm báo cáo kết quả nghiên cứu của mình, hãy đảm bảo trình bày chúng đúng cách, trong khi chuẩn bị bản cáo bạch hoặc hình chiếu để tất cả khán giả có thể theo dõi và quan tâm đến các giai đoạn khác nhau của nghiên cứu của bạn và xem bạn như thế nào đã đi đến kết luận của bạn.