NộI Dung
- giai đoạn
- Phương pháp 1 Phân tích tình huống
- Đạo luật Phương pháp 2
- Phương pháp 3 Quản lý được ưa thích
Bạn sẽ phản ứng thế nào khi thấy một đồng nghiệp tại văn phòng nhận được sự đối xử đặc biệt từ bạn và những người khác, khi ông chủ dường như thắp quá nhiều tất cả những gì đồng nghiệp này làm tốt và bỏ qua mọi lỗi lầm của anh ta? Nếu điều này xảy ra tại nơi làm việc của bạn, điều quan trọng là bạn phải chăm sóc nó trước khi những người khác trở nên không quan tâm và mất tinh thần. Đó là một vấn đề phức tạp đòi hỏi sự kiên nhẫn, ngoại giao và khéo léo. Nếu bạn thích thiên vị thì cũng khó.
giai đoạn
Phương pháp 1 Phân tích tình huống
-
Xác định nếu bạn cần phải hành động. Điều đầu tiên cần làm là suy nghĩ về tình huống một cách hợp lý và bình tĩnh. Có phải ông chủ của bạn thực sự ủng hộ một trong những đồng nghiệp của bạn không công bằng? Điều này có tác động tiêu cực đến năng suất và tinh thần của phần còn lại? Bạn nợ chính mình là phải hoàn toàn trung thực và chắc chắn rằng yêu thích là lĩnh vực tốt nhất của anh ấy. Nó là khá phổ biến để cảm thấy ghen tị với một người thành công hơn, vì vậy hãy cẩn thận không chiếu sự chậm chạp chuyên nghiệp của bạn lên người khác. -
Nói chuyện với đồng nghiệp. Một cách tốt để có quan điểm khác về vấn đề là nói chuyện với người khác để tìm hiểu xem họ có cùng quan điểm với bạn không. Tuy nhiên, hãy chắc chắn hành động thận trọng. Đừng tự trách mình và đừng cố gắng tập hợp các đồng nghiệp theo quan điểm của bạn. Chỉ cần hỏi họ một cách trung thực để đánh giá tốt hơn.- Điều rất quan trọng là bạn không cố gắng trả lại đồng nghiệp của mình chống lại người mà bạn cho là không công bằng. Điều đó sẽ không khiến bất cứ ai đánh giá cao bạn và điều đó cũng không giúp ích gì cho trường hợp của bạn.
- Đừng biến tình huống thành tin đồn trong văn phòng và giữ chuyên nghiệp.
-
Ghi chép. Để rõ ràng về những gì đang xảy ra, tốt nhất là lưu ý các trường hợp bạn đã bị đối xử bất công hoặc thời gian khi có một hành động của thiên vị bất công. Điều này có thể bao gồm các ví dụ liên quan đến việc người khác được giao nhiệm vụ thú vị hơn hoặc nhận mức lương cao hơn cho cùng công việc với bạn.- Bạn có thể cần thêm bằng chứng sau này, nhưng trước tiên bạn phải nghĩ về nó như một cách để phân tích rõ ràng tình hình và thu được thông tin khách quan.
- Khi bạn nhận thấy những sự cố như vậy, bạn nợ chính mình là nghiêm khắc và trung thực.
-
Hãy suy nghĩ về các lựa chọn của bạn. Một khi bạn nhận thức đầy đủ về tình huống, bạn có thể suy nghĩ về các lựa chọn theo cách của bạn và hậu quả có thể là gì.Bạn nên cố gắng hình dung mục tiêu cần đạt được trước khi tiến xa hơn. Hãy nhớ rằng điều rất quan trọng là đừng để mọi thứ trở nên tồi tệ.
Đạo luật Phương pháp 2
-
Hãy sẵn sàng nói chuyện với sếp của bạn. Nếu bạn đưa ra quyết định tiếp cận vấn đề với sếp, bạn nên chuẩn bị kỹ trước. Nếu bạn cảm thấy rằng bạn không sử dụng các kỹ năng của mình, hãy đọc mô tả công việc của bạn và sẵn sàng chỉ ra sự khác biệt. Hãy ghi nhớ một số ví dụ, nhưng suy nghĩ cẩn thận trước khi đưa ghi chú của bạn vào cuộc thảo luận đầu tiên. Hãy nỗ lực để trở nên thân mật hơn. -
Nói chuyện với sếp của bạn Sớm muộn gì bạn cũng muốn nói chuyện với sếp về những gì đang diễn ra. Một khi bạn đã chuẩn bị tốt và bạn chắc chắn sẽ có một bức tranh rõ ràng về tình huống này, hãy yêu cầu nói chuyện với sếp của bạn. Khi đi nói chuyện với anh ta, hãy ngoại giao và đừng buộc tội anh ta thiên vị. Nếu bạn cảm thấy như lúc nào cũng bị lãng quên, tốt hơn hết bạn nên hỏi những gì cần phải làm để hoàn thành công việc nhiều hơn và đóng góp tốt hơn.- Tốt hơn là sử dụng một cách tiếp cận tích cực, đó là để nói rằng bạn nên định hướng cuộc trò chuyện về bản thân bạn chứ không phải về người thích sự thiên vị.
- Bạn có thể hỏi Tôi có thể làm gì để có trách nhiệm hơn?
- Giữ bình tĩnh và không bị lay chuyển khi bạn thảo luận với ông chủ.
- Xác định những thay đổi bạn có thể thực hiện ngay từ đầu.
-
Hãy kiên nhẫn và kiên trì. Sau khi nói chuyện với sếp, bạn sẽ thấy những thay đổi với một vài cơ hội. Cố gắng giữ mục tiêu trong khi sẵn sàng nhượng bộ với sếp của bạn. Đôi khi rất khó để thay đổi văn hóa làm việc, và điều này đòi hỏi nỗ lực của mọi người. Hãy chắc chắn rằng bạn có những nỗ lực tốt nhất cho đồng nghiệp và sếp của bạn. Sự thiên vị có thể phát triển theo thói quen và vì thế, điều quan trọng là phải thiết lập các điều kiện để phát triển các thói quen mới. -
Tìm một nhà vô địch hoặc cố vấn. Một cách khác để có hành động tích cực, ngoài việc chỉ giải quyết vấn đề thiên vị, là tìm một người mà bạn tôn trọng và đánh giá cao và coi đó là một nhà vô địch hoặc người cố vấn. Có ai đó hỗ trợ bạn và sẵn sàng làm nổi bật các kỹ năng của bạn sẽ giúp bạn vượt qua sự tiêu cực của sếp.- Một người cố vấn có thể cho bạn lời khuyên hoặc một ý kiến quan trọng thứ hai. Anh ta cũng có thể, nếu cần thiết, cho thấy một luật sư.
-
Hãy nhớ nói chuyện với Giám đốc nhân sự. Nếu sau khi đưa cho sếp của bạn tất cả các khả năng để sửa chữa mọi thứ, bạn hầu như không nhận thấy bất kỳ thay đổi nào, có lẽ đã đến lúc liên hệ với người đứng đầu bộ phận nhân sự. Vì lý do này, bạn phải cung cấp bằng chứng để hỗ trợ khiếu nại của bạn. Lấy ra các ghi chú bạn đã thực hiện. Bạn cũng có thể nhờ một đồng nghiệp đồng cảm với tình huống của bạn tham gia thảo luận.
Phương pháp 3 Quản lý được ưa thích
-
Giữ chuyên nghiệp. Đó là một điều để chỉ ra rằng ông chủ của bạn không công bằng cho nhau đối xử không công bằng, nhưng đó là một điều khác để nhận ra rằng bạn đang được ưa chuộng.Quá gần gũi với sếp của bạn có thể tạo ra một số vấn đề và điều quan trọng là luôn luôn chuyên nghiệp. Tránh quá nhiều lăng nhăng trong công việc và hãy nhớ rằng trên hết, đó là sếp của bạn. -
Luôn chuyên nghiệp và khiêm tốn với đồng nghiệp. Trở thành người yêu thích có thể tạo ra cảm giác tiêu cực trong đồng nghiệp của bạn, điều này sẽ khiến tình hình trở nên căng thẳng. Tránh điều này bằng cách bao gồm những điều này trong công việc và khen ngợi ông chủ. Điều này sẽ đẩy cái sau trở nên đẹp hơn với nhiều người hơn. Bạn sẽ cho nhóm thấy rằng bạn luôn ở bên họ trong khi chứng minh rằng bạn có thể khiêm tốn và đánh giá cao công việc mà người khác đã làm.- Làm nổi bật tiềm năng và kỹ năng của đồng nghiệp của bạn cũng có thể giúp tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả.
- Bạn giúp sếp quản lý khối lượng công việc, nhưng đồng thời cho đồng nghiệp cơ hội để chứng minh những gì họ có thể làm.
-
Tránh những lợi ích của việc được yêu thích. Trong trường hợp bạn là người yêu thích, điều quan trọng là bạn không được lợi nhuận hoặc lạm dụng tình huống. Trong thực tế, bạn nên cẩn thận về bất kỳ lợi ích không đáng có. Nếu bạn được đề nghị một văn phòng lớn hơn các đồng nghiệp đã ở đó từ lâu, hãy can đảm nói với sếp của bạn rằng bạn không chắc mình có xứng đáng với điều đó không. Nói sự khác biệt này mang lại cho tôi những gì? ví dụ, có thể khiến sếp của bạn xem xét lại cách tiếp cận của mình.- Những dấu hiệu rõ ràng về lợi ích và sự thiên vị không đáng có có thể tạo ra sự nghi ngờ hoặc thậm chí là tin đồn giữa các đồng nghiệp của bạn.