NộI Dung
- giai đoạn
- Phần 1 Chuyển sang hành động
- Phần 2 Nộp đơn khiếu nại chính thức
- Phần 3 Sử dụng phương tiện gián tiếp
Thỉnh thoảng mọi người đều cảm thấy buồn chán với một trong những đồng nghiệp của mình, nhưng nếu bạn làm việc với một người thực sự không đủ năng lực, nó có thể là mối đe dọa cho sự an toàn của bạn hoặc của các đồng nghiệp khác. Theo cùng một cách, nếu bạn làm việc với một người đáng kể và có đạo đức vượt quá giới hạn trong công việc, thì đó có thể là thời gian để hành động.
giai đoạn
Phần 1 Chuyển sang hành động
-
Hãy chắc chắn rằng bạn có một lý do chính đáng để người này bị sa thải. Không yêu người này không đủ lý do để cố làm anh ta mất việc. Hãy nhớ rằng, ngay cả khi bạn và đồng nghiệp không nghe thấy bạn, anh ta có thể cần công việc này để nuôi sống gia đình. Dành thời gian để tự hỏi nếu bạn thực sự muốn là nguyên nhân của biến động này. Bạn có một lý do chính đáng nếu đồng nghiệp của bạn:- can thiệp vào khả năng làm việc của bạn,
- can thiệp vào khả năng làm việc của người khác,
- đánh cắp thời gian của công ty bằng cách luôn trễ hẹn, lười biếng hoặc không hợp tác,
- tạo ra một môi trường làm việc thù địch hoặc phản tác dụng,
- tình dục, thể chất hoặc bằng lời nói quấy rối bạn hoặc bất kỳ đồng nghiệp của bạn.
-
Tìm hỗ trợ. Lập luận của bạn sẽ có vẻ hợp lệ hơn nhiều nếu bạn có sự hỗ trợ của các đồng nghiệp khác. Hỏi xung quanh để xem có ai khác cảm thấy như bạn về nhân viên này không.- Đưa đối tượng một cách ngoại giao. Tránh lan truyền tin đồn hoặc cố gắng thuyết phục mọi người ghét đồng nghiệp trong câu hỏi. Thay vào đó, hãy đặt những câu hỏi như "Vậy bạn nghĩ gì về hành vi này? "Bạn có nhận thấy rằng Quuntel cực kỳ thô lỗ với khách hàng qua điện thoại không? Hoặc "Tôi có phải là người duy nhất nhận thấy rằng anh ấy luôn đi làm muộn không? "
- Nếu bạn thấy rằng một hoặc nhiều đồng nghiệp đồng ý với các khiếu nại của bạn, hãy hỏi họ xem họ có sẵn lòng tham gia với bạn để nộp đơn khiếu nại chính thức hơn không.
-
Bắt đầu bằng cách để mắt đến người này. Hãy chú ý đến hành vi của đồng nghiệp tại nơi làm việc để bạn có thể thu thập bằng chứng đáng kể khi bạn nộp đơn khiếu nại. Hãy chú ý đến sự lạm dụng đáng kể của anh ấy và viết chúng ra.- Giữ một bản ghi của giờ, ngày và mô tả chi tiết về những sự cố này để tranh luận của bạn có vẻ hợp lệ hơn, ngoài việc cung cấp cho người giám sát của bạn một cái gì đó để xem xét. Sẽ dễ dàng hơn nếu bạn có cùng giờ với đồng nghiệp và bạn làm việc ở cùng một nơi.
- Cố gắng phân biệt giữa lạm dụng nghiêm trọng ảnh hưởng đến công việc của bạn và lạm dụng nhỏ. Quên về việc làm sạch xung quanh máy pha cà phê không quá nghiêm trọng so với việc đi làm nhồi.
Phần 2 Nộp đơn khiếu nại chính thức
-
Lên lịch một cuộc họp với người quản lý hoặc người giám sát của bạn. Sử dụng phán đoán của bạn để xác định ai là người thích hợp nhất để gặp bạn về chủ đề này. Lên kế hoạch gặp mặt trực tiếp, nếu có thể.- Mang theo các ghi chú bằng văn bản của bạn khi bạn gặp người giám sát của bạn và mời các đồng nghiệp khác (nếu có), những người cũng muốn khiếu nại.
- Yêu cầu khiếu nại của bạn được ẩn danh. Bằng cách này, bạn sẽ tránh biến mình thành kẻ thù của đồng nghiệp trong câu hỏi.
- Tránh gửi khiếu nại vì nó vừa dễ bỏ qua vừa ít trang trọng hơn so với một cuộc gặp mặt trực tiếp. Nó cũng để lại một hồ sơ bằng văn bản về khiếu nại của bạn, trong khi bạn nên xóa liên kết giữa bạn và vụ việc.
-
Lập kế hoạch bài phát biểu của bạn. Hãy suy nghĩ về những điểm bạn muốn nâng cao và thực hành đọc chúng với một giọng bình tĩnh. Nếu bạn đang ở trong sự thất vọng, sếp của bạn có thể sẽ nghĩ rằng đây là vấn đề cá nhân mà bạn đang mắc phải chứ không phải là một khiếu nại nghiêm trọng về lợi ích của công ty.- Làm nổi bật phẩm chất của người này: "Tôi thực sự thích Martin, thực sự. Anh ấy vui tính và anh ấy là một chàng trai tốt và tôi hy vọng anh ấy sẽ trở lại đúng hướng, nhưng tôi đang tìm kiếm anh ấy. "
- Đừng yêu cầu người giám sát của bạn trực tiếp sa thải anh ta. Nếu anh ta hỏi, "Tôi nên làm gì? "Hãy cho họ biết sở thích của bạn là gì, nhưng bạn không cần phải đưa ra quyết định đó.
-
Hãy để người giám sát của bạn xử lý tình huống. Một khi bạn đã nộp đơn khiếu nại chính thức, bạn không còn có trách nhiệm tiếp tục để mắt đến người đó hay cố gắng để họ bị sa thải. Tập trung một lần nữa vào cuộc sống của chính bạn ở nơi làm việc và ra ngoài và chỉ cần cố gắng tránh xa đồng nghiệp trong câu hỏi nếu bạn đang làm phiền.
Phần 3 Sử dụng phương tiện gián tiếp
-
Đặt các tình huống sẽ gây khó khăn cho công việc của đồng nghiệp của bạn. Trước khi làm hại đồng nghiệp của bạn, hãy giúp đồng nghiệp bất tài của bạn phá hoại chính mình.- Nếu người này liên tục đi làm muộn, hãy mời họ ra ngoài sau khi làm việc rất muộn. Song song, tổ chức một cuộc họp rất sớm vào sáng hôm sau với giám đốc của bạn, đảm bảo với anh ấy rằng đồng nghiệp của bạn sẽ ở đó. Thể hiện bản thân với đôi mắt mở to và sẵn sàng làm việc. Giả vờ không hiểu tại sao đồng nghiệp của bạn không thể xuất hiện tại cuộc họp.
- Nếu đồng nghiệp của bạn không thể không chửi thề trước mặt khách hàng, hãy nhờ ông của bạn ultracatho mời bạn bè từ nhà thờ đến khi đồng nghiệp của bạn ở quầy. Hãy để họ phàn nàn với người quản lý sau đó.
-
Hãy suy nghĩ về các giải pháp sáng tạo. Đôi khi bạn chỉ muốn thoát khỏi một ai đó. Đã đến lúc im lặng Jim Halpert, người đang ở trong bạn và mang đến giọt nước mắt hạt nhân. Tuy nhiên, hãy thật cẩn thận nếu bạn cố gắng điều khiển các sự kiện để đồng nghiệp của bạn bị sa thải, có nguy cơ tìm thấy chính mình trên tường.- Đặt hàng các sản phẩm dành cho người lớn và giao chúng đến văn phòng của đồng nghiệp của bạn, nhưng không chỉ định số văn phòng để người giao hàng không thể tìm thấy chúng. Giao hàng càng không phù hợp thì càng tốt.
- Nhảy vào máy tính của trường đại học của bạn và gửi những lời tục tĩu, nhưng đáng tin cậy cho sếp của bạn.
- Thay thế hình nền của nó bằng một hình ảnh khiêu dâm. Nói với sếp của bạn rằng bạn muốn gặp anh ấy bằng cách đặt bạn bên cạnh văn phòng của đồng nghiệp. Làm điều này vào đầu ngày, trước khi đồng nghiệp của bạn có thời gian để thông báo.
-
Giúp anh ta. Phản ứng đầu tiên của bạn có lẽ là ngay lập tức muốn bỏ đồng nghiệp của bạn, nhưng tất cả các kịch bản sẽ đẩy anh ta đến cửa sẽ tốt cho bạn. Điều này có thể có nghĩa là giới thiệu đồng nghiệp của bạn cho một vị trí có thể khiến anh ta quan tâm hoặc lặp lại với anh ta mức độ mà vị trí anh ta hiện đang nắm giữ là không để buộc anh ta phải từ chức. Nếu anh ta nghĩ rằng anh ta hành động vì lợi ích của riêng mình, thì bạn đang giúp anh ta.